北京時間4月28日夜，美國的康卡斯特(Comcast)宣布，將以38億美元收購夢工廠動畫公司。新聞雖短，內(nèi)涵卻長，內(nèi)助忍不住要為這句話下幾個注解。
首先，要說這Comcast真的無愧為美帝第一大有線電視運營商、第二大互聯(lián)網(wǎng)服務供應商、第四大電話業(yè)務供應商，實在難掩謎之霸道、壕之氣質(zhì)。38億美元可都是實實在在的鈔票??！
其次，如此強大的壕，肯定有小妖精哭著喊著要抱大腿吧？一晃短短十幾年間，Comcast就成功地讓美帝最大的電視頻道NBC和美帝第二大的有線電視運營商Time Warner Cable相繼喊了爸爸。不過人家也是有親兒子的，比如環(huán)球影業(yè)。擁有了《速度與激情》的一眾硬漢、《小黃人》的一眾萌物以及連續(xù)十五年面癱永不變的芭比系列就足夠了嗎？當然不夠！這條收購的道路還長著吶！
說到最新入籍的夢工廠，它的作品內(nèi)助就不一一羅列了，反正大家記得史萊克綠怪物、熊貓會功夫、馬達企鵝誰最拽、瘋狂原始無牙仔……就對了。
今天的引言看上去貌似有些長，這都怪內(nèi)助實在難掩謎之才華。咳咳，內(nèi)助終究是一個謙虛而有節(jié)制的人，那么就讓我們回到正題。
如果某東撲了街，群眾第一個想到的絕對是某寶。同理，如果夢工廠拜了碼頭，內(nèi)助第一個想到的便是迪斯尼。
眼睜睜地看著一個和自己專注作對幾十年的老冤家順利找到干爹，不知道wuli迪斯尼的表情是否會像這樣↓
要講這兩位的恩怨情仇，那就不得不翻一翻舊賬了。
在整個20世紀，迪斯尼出品的動畫電影幾乎都在票房上一家獨大，同時也包攬了大部分動畫新技術(shù)的創(chuàng)新工作。
在資本的世界里，繁榮和壟斷總是互為因果。于是這個階段的迪斯尼，即使拍出來的故事和畫面千篇一律，還是能賺得盆滿缽滿，要多拽有多拽。然而，就算總裁再霸道，終究會有一撥人不鳥這個規(guī)則流程。
其中的一位便是杰弗瑞·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)。在經(jīng)歷了迪斯尼內(nèi)部直到現(xiàn)在也說不清楚的人事紛爭后，身為高管的他被迪斯尼的現(xiàn)任總裁掃地出門?？ㄉ耠S后怒摔老東家，雙方對簿公堂。雖然這場爭端以庭外和解告終，但卡森伯格和迪斯尼的友誼小船終究再也翻不過來了。
于是在1994年10月，卡森伯格找來了另外兩個看不慣也忍不了迪斯尼的好朋友——大衛(wèi)·葛芬(David Geffen)和斯蒂芬·斯皮爾伯格(Steven Spielberg ，沒錯，就是那位大導演)，在加州創(chuàng)辦了一家獨立于好萊塢的電影公司，取名為夢工廠(DreamWorks SKG)。
其實在最初的階段，夢工廠的大部分精力是投入于真人電影領(lǐng)域上的。1998年出品的《拯救大兵瑞恩》以及2001年的《美麗心靈》絕對算得上名利雙收。只是到了后來隨著大政方針的調(diào)整，夢工廠的重心才轉(zhuǎn)移到被今天的我們熟知的動畫領(lǐng)域中來。
憑借三位超能創(chuàng)始人用非凡才華與強大人脈建立起來的神級團隊，夢工廠一路高歌猛進，先后打造出《怪物史萊克》、《功夫熊貓》、《馬達加斯加》、《馴龍高手》、《瘋狂原始人》、《天才眼鏡狗》等一系列超級IP。
在2004年，《怪物史萊克2》全球票房一舉沖破9億美元，完勝迪斯尼發(fā)行的《海底總動員》，總算為創(chuàng)始人卡森伯格出了一口惡氣。自此以后，夢工廠成為唯一能與迪斯尼抗衡的動畫電影公司。
然而在這份炫目的成績單背后，夢工廠的境遇卻著實并不光鮮。
夢工廠的起點非常之高。1994創(chuàng)立之初，啟動資金達26億美元。但盡管有此天價開道，夢工廠在與好萊塢六大電影公司的博弈中還是舉步維艱。六大公司隨時都有上百個劇本等著開拍，夢工廠沒有；它們有多年積累的電影庫和電視庫隨時可以拿來換錢，夢工廠沒有；它們每年至少生產(chǎn)20部電影，夢工廠每年最多只能生產(chǎn)6部。而在這樣的產(chǎn)量下，想要建立起與院線之間的發(fā)行合作簡直難如登天。
另一方面，由于三位天才創(chuàng)始人之間存在著很多不可調(diào)和的差異，夢工廠的整體規(guī)劃其實并不算長遠和清晰。加之資本主義世界此起彼伏的金融危機，一路走來，疲態(tài)明顯。
那么，要怎么辦才好呢？
答案只有一個——進軍好萊塢！
可創(chuàng)始人之一的卡森伯格與好萊塢基本上是勢不兩立的，這個問題如何解決？于是，在《怪物史萊克2》如火如荼的2004年，夢工廠正式分家。
夢工廠動畫公司(DreamWorks Anamation/DWA)被拆分出來，獨立上市，由卡森伯格執(zhí)掌。斯皮爾伯格的那部分，被轉(zhuǎn)手賣給了派拉蒙，沒有自己的發(fā)行部門，制作的大部分真人電影都由派拉蒙進行發(fā)行。2008年，這部分夢工廠與派拉蒙和平分手，又開始了與迪斯尼七年的合作歷程。是的，與迪斯尼合作！夢工廠擁有可供迪斯尼眾多產(chǎn)品采用的新素材，迪斯尼擁有夢工廠向往的資源與渠道。聽上去真是順理成章，利益面前本來就沒有永恒的敵人。
隨后的2015年底，夢工廠被納入斯皮爾伯格擔任股東的安培林合伙人公司(Amblin Partners)，其戰(zhàn)略合作伙伴正是環(huán)球影業(yè)。接下來就在幾天前，夢工廠又以38億美元的身價，歸入Comcast麾下。
心高氣傲的夢工廠好像帶上了某種寄生的性質(zhì)。內(nèi)助覺得有點沒出息。這不由得讓內(nèi)助想到了一個不合時宜的名詞——招安。
偉大的皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)，跟迪斯尼一度反目成仇，最終還是被后者收到碗里來。我天朝的小弟章魚TV和大哥樂視TV差一點鬧上法庭，不過一紙收購合約就足以令他們笑泯恩仇。
可是，如果不這樣做就只能慢慢被排擠出市場，慢慢在沉默中等待滅亡。
生存面前，眾生平等。
世間無奈，莫過于此。
唉，越說越悲涼，內(nèi)助的風格跑偏了。
講真，不管夢工廠的干爹是哪一個，至少它旗下動畫的品性還是相當過關(guān)的。那就放幾張Q圖來壓壓驚、洗洗眼！
《功夫熊貓3》
《瘋狂原始人》
此處為內(nèi)助塵小黃最愛角色，不認識的請去面壁
此圖只應天上有，人間能得幾回聞?。?nèi)助一度懷疑能畫出這種炸裂圖的都不是凡人……好吧，也沒有那么神秘，在 動畫設(shè)計 (Animation Design) 專業(yè)就可以找到相應的學習通路啦！
專業(yè)介紹
如果想獲得一個小孩的好感，最簡單的方法就是天天給他買糖吃。
如果想獲得成千上萬個小孩的好感，最簡單的方法就是去做、動、畫！
對于動畫設(shè)計師來說，雖然每一株花草、每一個人物的背后都堆積了成百甚至上千張草圖，雖然每一個動作、每一塊場景的下面都鋪墊了無數(shù)個日夜的付出，然而在孩子們的笑臉面前，這一切都是值得的！
不需要觸及成人世界的是非曲折，
只需要用心感受孩提時代的心跳脈搏。
在這個專業(yè)里，好奇是基礎(chǔ)課，創(chuàng)意是繼承者，天真是最高格。
作品是喜羊羊還是海賊王又有什么區(qū)別？
對這個世界的溫柔與熱忱，才是動畫設(shè)計師的最終幻想。
院校推薦
加州藝術(shù)學院
(CalArts Character Animation)
內(nèi)助想說這所學校就是迪斯尼哥倆兒開的，那剩下的就不言而喻了吧。
憑借得天獨厚的條件，CalArts順理成章地成為了影視藝術(shù)行業(yè)的先行者。尤其是動畫專業(yè)，堪稱迪斯尼動畫師的發(fā)源地。當然啦，去夢工廠的也不少嘻嘻。
在這里就讀并開啟職業(yè)生涯的動畫設(shè)計師真是不勝枚舉。比如皮克斯動畫工作室和懷特·迪斯尼動畫工作室的首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特(John A. Lasseter)。這位《玩具總動員》及《汽車總動員》系列的導演，家里擺著兩座奧斯卡小金人。
申請要求：本科托福80分，雅思6.5分；研究生托福100分，雅思7分。申請動畫專業(yè)時除提交作品集之外，還需要郵寄一個速寫本。
內(nèi)助一直都很喜歡夢工廠的Logo：一個小男孩坐在彎彎的月牙上，手里拿著一根魚竿，仿佛釣到了什么。
每次看到它內(nèi)助都會想，為什么魚竿和魚線是一個寬度？釣魚也不拿個桶要怎么裝魚？糖醋魚好吃還是清蒸魚好吃……
(強行結(jié)尾)
但在這溫柔的月色、長長的魚線下面，應該有如星河般燦爛的夢境等待有心人來追逐吧！
祝各位不忘初心，方得始終。
